1. Bainistíocht cáilíochta
Agus tú ag siúl timpeall an tsuímh, seiceáil sonraí tuairiscithe an phróisis, agus a cheangal láithreach feabhas má aimsítear aon neamhghnáchaíocht. Baineann rialú próisis le rialú próisis, agus ní féidir torthaí maithe a bhaint amach ach amháin má tá próiseas maith ann.
Tá forálacha comhfhreagracha ag gach post, ach tá bearna sa phróiseas cur chun feidhme. Is trínár mbainistíocht siúil amháin is féidir linn an cur i bhfeidhm iarbhír a aimsiú.
2. Bainistíocht costais
Ó na gnéithe a bhaineann le socrú iar-daonchumhachta, caillteanas amhábhar, tomhaltas uisce, leictreachais agus gaile, etc., siúl timpeall an tsuímh agus aird a thabhairt ar an bhfuinneamh "reáchtáil, astaithe, sileadh agus sceitheadh" fuinnimh. Ní mór an cuspóir scála feidhmíochta rialaithe a mhionsonrú go dtí gach lá, agus ba cheart é a réiteach ar an lá nuair a sháraíonn sé an caighdeán, ionas go mbainfear amach imréiteach laethúil agus ard laethúil.
3. Bainistíocht seachadta
Déanfar spotseiceálacha laethúla, seachtainiúla agus míosúla ar threalamh in obair laethúil, láimhseálfar eisceachtaí in am, déanfar cothabháil phleanáilte ar an trealamh, agus úsáidfear timthriall PDCA chun an plean cothabhála a fheabhsú, ionas go laghdófar an t-ualach. ráta teip trealaimh agus seachnófar tionchar ar an dáta seachadta.
4. Bainistíocht sábháilteachta
Feasacht sábháilteachta na foirne go léir a neartú, í a phoibliú i gcónaí agus a cheangal, agus ba cheart cumas ceartúcháin na maoirseoirí a fheabhsú freisin. Ba cheart don bhainistíocht cosc a bhaint amach roimh ré, rialú sa phróiseas agus achoimre a dhéanamh ina dhiaidh sin, ach is é fócas na bainistíochta sábháilteachta a chosc roimh ré.
5. Bainistíocht mheanma
Tá dlúthbhaint ag cáilíocht oibríocht na foirne leis an gcúlchiste pearsanra. Mar sin, ó thaobh saothrú tallainne, is féidir linn post maith a dhéanamh maidir le trí ghné a threorú: eolas, scileanna agus dearcadh, agus fiú an cumas praiticiúil i ngach gné a fheabhsú trí chineálacha éagsúla uainíochta poist.
Déantar an táirgeadh a bhainistiú go príomha timpeall na gcúig ghné thuas, a chomhlánaíonn a chéile agus atá fíor-riachtanach. Mar sin féin, filleann bunús na bainistíochta seo go léir ar bhainistíocht dhaonna ar deireadh, rud a chuirtear i leith fadhbanna daonna. Ach toisc nach meaisíní agus trealamh iad daoine, tá mothúcháin agus smaointe acu, mar sin ba chóir do dhaoine aire a thabhairt dóibh. Ní féidir linn an úsáid is fearr a bhaint as daoine agus as ábhair ach amháin trí chumarsáid mhaith a dhéanamh lena gcuid subordinates, ag lorg talamh coitianta agus difríochtaí á gcoinneáil againn, agus ag forbairt láidreachtaí agus ag seachaint laigí.